Nel corso di una tavola rotonda dedicata all\u2019analisi della filiera del divertimento, il presidente AssoParchi Luciano Pareschi<\/strong> ha tracciato un bilancio provvisorio della stagione in corso: \u201cTracceremo il bilancio ufficiale dell\u2019estate nel corso del Meeting AssoParchi di novembre. Al momento possiamo comunque stimare una crescita nei parchi acquatici e un andamento in linea con il 2025 negli altri parchi. Le presenze non sono diminuite anche grazie all\u2019adozione di una politica di pricing prudente, nonostante l\u2019aumento di tutti i costi ed in particolare dell\u2019energia. L\u2019aspetto pi\u00f9 importante \u00e8 che in questi anni, anche in Italia, i parchi divertimento sono diventati veri e propri driver in grado di contribuire allo sviluppo di sistemi economici integrati e generare importanti flussi turistici<\/strong>, al pari di altri attrattori come i monumenti e i centri termali<\/em>\u201d.<\/p>\n Un valore che non nasce soltanto all\u2019interno dei parchi, ma coinvolge un\u2019intera filiera industriale fatta di progettazione, ingegneria, tecnologia, manifattura e servizi. Proprio Zamperla<\/strong> rappresenta uno degli esempi pi\u00f9 evidenti di questo rapporto. Fondata nel 1966, l\u2019azienda vicentina oggi conta circa 450 collaboratori nel mondo, di cui 300 in Italia, realizza oltre 100 attrazioni ogni anno e ha superato le 7.000 installazioni a livello internazionale. Nel solo 2025 ha collaborato con 1.242 fornitori, generando 67 milioni di euro di acquisti, l\u201985% dei quali destinato a imprese italiane: considerando personale, materiali, servizi e attivit\u00e0 collegate, l\u2019indotto prodotto sul territorio viene stimato in circa 100 milioni di euro.<\/p>\n \u201cNon si pu\u00f2 pi\u00f9 descrivere il settore limitandosi al calcolo di ingressi e fatturato della biglietteria<\/em> \u2013 prosegue Pareschi<\/strong> \u2013 il comparto si sta indirizzando verso un modello pi\u00f9 evoluto, in cui la crescita si misura nella capacit\u00e0 di migliorare il valore dell\u2019esperienza offerta al visitatore<\/strong>. L\u2019ospite desidera essere coinvolto, sorprendersi, trovare ambientazioni immersive, qualit\u00e0 nell\u2019accoglienza e nella ristorazione, servizi efficienti, tecnologia e una crescente attenzione alla sostenibilit\u00e0. Siamo in Italia: la creativit\u00e0 certo non manca per rispondere a queste aspettative, se non superarle! Si potrebbe fare di pi\u00f9, se anche le imprese italiane potessero contare sul supporto che altri Paesi rivolgono al settore, ben consapevoli del ritorno dei loro investimenti<\/strong>.<\/em>\u00a0<\/em>La Francia, ad esempio, pur disponendo gi\u00e0 di una straordinaria capacit\u00e0 attrattiva, considera l\u2019industria dei parchi una componente strategica per completare e diversificare l\u2019offerta. Ci aspettiamo che, con l\u2019entrata di AssoParchi in Federturismo, si possa presto lavorare a progetti ambiziosi anche in Italia, a cominciare dalla necessit\u00e0 di sviluppare una rete pi\u00f9 capillare di parchi sul territorio nazionale<\/strong><\/em>\u201d.<\/p>\n Uno dei nodi principali riguarda la distribuzione digitale dei biglietti. In Italia, infatti, ai parchi divertimento vengono impropriamente applicate le norme nate per contrastare il bagarinaggio nello spettacolo dal vivo.<\/p>\n Il risultato \u00e8 una limitazione nella possibilit\u00e0 di distribuire i biglietti attraverso le grandi piattaforme internazionali, oggi utilizzate da milioni di consumatori e tour operator e sempre pi\u00f9 spesso indicate anche dagli assistenti basati sull\u2019intelligenza artificiale. Rispetto ai competitor stranieri, questo significa rinunciare a uno dei principali canali strategici di accesso alla domanda internazionale.<\/p>\n Ultimo, ma non meno importante, resta aperto il tema del riconoscimento istituzionale del settore<\/strong>. \u201cL\u2019Italia possiede una filiera del divertimento con competenze riconosciute in tutto il mondo, ma paradossalmente i parchi continuano a essere poco visibili nelle statistiche e nelle politiche pubbliche<\/em> \u2013 osserva Maurizio Crisanti, direttore di AssoParchi \u2013 Federturismo<\/strong> \u2013 il comparto non dispone ancora di una propria identit\u00e0 nella contabilit\u00e0 turistica nazionale. Eppure,<\/em> genera occupazione e rappresenta per migliaia di giovani anche un primo accesso strutturato al mercato del lavoro<\/em><\/strong>. Serve un approccio pi\u00f9 organico: per questo<\/em> proponiamo un tavolo permanente sull\u2019industria del divertimento che coinvolga i Ministeri della Cultura, del Turismo e delle Imprese<\/em><\/strong>\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un comparto che conta 21 milioni di visitatori l\u2019anno, genera 306 milioni di euro dalla sola vendita dei biglietti e attiva un indotto stimato in circa 8 miliardi di euro tra ospitalit\u00e0, ristorazione, commercio, trasporti e servizi. 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